集团公司2022年工作会议全面回顾了集团公司在“十四五”开局之年展现的新担当、实现的新作为，系统分析了未来一段时间集团公司发展面临的“五大机遇、三大挑战”，并准确把握战略和策略的辩证统一关系，保持“1244”发展战略定力，对“四大攻坚战”“五大工程”进行优化调整。同时，明确提出了集团公司2022年工作的总体要求，清晰指明了生产经营、改革发展、党的建设等年度各项重点工作。

作为二级企业，学习贯彻集团公司工作会议精神，一方面，是要全面准确把握集团公司年度工作的总体要求和重点内容，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，在集团公司转型发展的关键期、追赶超越的窗口期、脱困突围的攻坚期“三期叠加”的重要时期，凝聚起开局即决战、起步即冲刺的攻坚合力。另一方面，就是要解放思想、实事求是，守正创新，以系统观念统筹分析本企业所面临的形势任务，做到致广大而尽精微，让每一名干部职工肩上有担、心中有责、胸中有数、手中有招，众志成城、同心同向，为推进企业高质量发展，为集团公司“二次创业”走深走实贡献力量。

　　新征程　新目标　奋力打造“结构大调整、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的大唐新晋电

在深入贯彻落实集团公司工作会议精神的基础上，山西公司综合分析自身的优势和不足，以及所面临的机遇与挑战，在集团公司“二次创业”、建设世界一流能源供应商的新征程中，面向山西公司系统全体干部职工提出了“坚决打赢安全生产翻身仗、经营业绩翻身仗，坚决打好结构调整攻坚战、能力作风建设攻坚战”的奋斗目标和奋力打造“结构大调整、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的大唐新晋电的愿景目标。

　　结构大调整，就是要大力弘扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，全力以赴争取新能源建设指标，分批分步推进老旧风场提级扩容，推进问题风机治理改造，力争到“十四五”末，新能源装机占比超过50%；科学有序推进落后煤电机组“上大压小”等容量替代，积极推动百万千瓦先进煤电项目建设，统筹推进煤电机组“三改联动”，实现煤电装备水平质的飞跃，将山西公司打造成新能源、传统能源融合发展的先进典范。

　　效益上台阶，就是要持续强化市场意识，坚持精益化管理，深化“三提两降一治”，全面提高市场化经营管理水平；加快推进营销“三支队伍”建设，加快培养燃料、财务等经营管理人才，全面提高经营驾驭能力，实现盈利能力与资产规模、装机容量相匹配，经营业绩位居集团公司第一方阵。

　　干部有作为，就是要在打赢“两个翻身仗”、打好“两个攻坚战”的过程中，在党建“三个专项提升行动”的过程中，在打造大唐新晋电的奋斗进程中，坚持“有为才能有位”的鲜明导向，锤炼一批能够驾驭复杂局面、解决急难问题的高素质、高水平干部，培养一批敢拼敢闯、勇于创新，懂生产、善经营、会管理的复合型干部和优秀党务干部，储备一批有潜力、有活力、有干劲的后备年轻干部。

　　职工更幸福，就是要始终坚持“以人民为中心”的发展理念，依靠我们的共同奋斗，依靠我们的高质量发展，依靠我们的效益提升，使职工共享企业发展成果，实现职业通道不断拓宽、能力素质稳步提升，工资收入稳定增长，把大唐山西建设成为职工安居乐业、积极进取，有前途、有奔头的幸福家园，让全体职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

新征程　新担当以　打造大唐新晋电为集团公司“二次创业”走深走实贡献山西力量

　　打造大唐新晋电，是山西公司创新突破，全力助推集团公司建设世界一流能源供应商的必须之举。面对“双碳”任务目标，立足新发展阶段，集团公司提出了打造成为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的发展愿景，并作出“两步走”的战略安排，指出到2025年必须实现“两个转型”，做到“四强四优”。山西公司要以打赢安全生产翻身仗奠定基础和保障，以打赢经营业绩翻身仗实现竞争力强、发展力强、抗风险力强，以打好结构调整攻坚战实现市场布局优、产业结构优、资产质量优，以打好能力作风建设攻坚战实现创新力强、人才队伍优，为集团公司建设世界一流能源供应商做出山西贡献。

　　打造大唐新晋电，是山西公司攻坚克难、积极融入集团公司“二次创业”新征程的必然选择。近年来，电力市场化发展快速，煤、气、油、电、氢等能源产业链条重构态势更趋复杂激烈，新能源集成者、轻资产综合能源供应商加快进入市场，多元竞争的电力市场格局还在向复杂结构演变。山西公司重资产轻市场少科技、火电占比高、新能源装机优势不明显、人才结构和人才能力不能支撑企业创新突破等影响企业整体竞争力、盈利能力和高质量发展的不足将更加明显。因此，必须从现在起，明确方向，制定举措，全面落实集团公司党组的各项决策部署，深化落实“1244”发展战略，以改革创新为驱动，真抓实干、攻坚克难，扭转山西公司高质量发展动力不足的被动局面，奏响“二次创业”的主旋律。

　　这一目标的提出，是山西公司立足实际，推进企业高质量发展的必由之路。山西公司从2006年底成立至今，既遇上了国家经济的新常态，又恰逢电力市场的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流，又有能源革命的战略窗口。立足山西省这个国家首个能源革命综合改革试点，山西公司全体干部职工只有拿出破釜沉舟的勇气、破解难题的实招、攻城拔寨的实力，才能扭转山西公司当前火电机组资产质量不高、参数不优，盈利能力脆弱和新能源企业单位容量人工成本高、发展储备不充分、效果不明显的不利局面，在集团公司“二次创业”新征程中实现山西公司自身健康持续稳定发展。

新征程　新作为　以务实举措奋力开创山西公司高质量发展新局面

凡是过往，皆为序章，心之所向，素履以往。山西公司有能力有决心有信心肩负起集团公司在晋高质量发展的重托，肩负起五千名大唐山西干部职工的期望。下一步，山西公司将在集团公司的坚强领导下，在省公司奋斗目标和愿景目标的引领和支撑下，重点做好以下四点：

　　一是全力抓落实。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。工作落实抓得不好，再好的计划措施也会落空，再宏伟的目标任务也实现不了。因此，抓落实不仅是领导工作中一个极为重要的环节，也是衡量党员领导干部党性强不强的一个重要标志。2022年，山西公司将统筹抓好安全生产、提质增效、结构调整、改革创新、风险防控及党的建设等六项重点工作，突出关键环节，明确落实责任，把重点工作和各项经营指标层层分解落实到基层企业、部门、班组，落实到岗位和人员，做到倒排工期、倒逼责任、揭榜挂帅、挂图作战，做到所有的时间都围绕目标大干、苦干、实干，所有的事情都谋划、细化、清单化。

　　二是大力转作风。当前，山西公司打赢安全生产翻身仗、经营业绩翻身仗和打好结构调整攻坚战、能力作风建设攻坚战的任务十分繁重，我们将以过硬作风创优良业绩，引导全员养成快速反应、雷厉风行的工作习惯，强化“马上就办、真抓实干”的工作作风，职责范围内的工作立即办，涉及相关部门的工作主动协调，超越权限的及时请示；增强工作的计划性和前瞻性，重视工作结果和过程控制，保证工作质量和完成实效，切实把集团党组的重托和干部职工的期望扛在肩上，早日实现“结构大调整、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”大唐新晋电的愿景目标。

三是着力建机制。俗话说，人叫人动人不动、机制调动积极性。一个好的平台、好的环境、好的机制，一定会让团队有激情、有干劲、有干事创业的精气神。山西公司将以责任绩效为导向，突出自执行、自激励、自约束，努力寻求机制的最大“杠杆解”。健全用人机制，把组织放心、干部服气、群众认可的干部选拔到重要岗位上来，引导和激励党员干部把心思花在谋发展上、把精力用在抓落实上。健全督导机制，坚持综合督导和专项督导相结合，强化跟踪问效，及时掌握情况，推动任务落实。建立考核奖惩机制，用好考核结果，树立鲜明导向，更好激励先进、鞭策后进。健全总结机制，以日保周、以周保月、以月保年，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和恒心，不断把工作推向深入。

　　四是奋力强党建。2022年是党的二十大召开之年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，山西公司坚持把强党建作为引领企业高质量发展的坚强保障，召开年度党建工作会议，统筹谋划部署全年党建工作，以持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，以健全完善党的建设“四个体系”为重要内容，以深化实施三个专项提升行动为主要措施，以党建工作与生产经营深度融合为目标导向，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主题主线，扎实推进“两年强基、三年提升”党建提升工程和“人才强企”工程，压实全面从严治党主体责任和监督责任,以党建工作的新成效聚合创新发展的新动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年是集团公司深入落实“1244”发展战略、扎实推进“二次创业”的关键一年，也是集团公司成立二十周年。在这个重要的历史时刻，作为一名党员干部，我们使命在肩、责任如山，唯有始终以饱满的热情投身工作，以责无旁贷、舍我其谁的使命感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以迎难而上、壮士断腕的勇气和魄力，扎扎实实做好每一项打基础、谋长远的工作，才能不辜负集团党组的信任和重托。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”对于奋斗者而言，春天是播种的季节，有“春华”才有“秋实”。让我们激扬气吞万里如虎的雄风，踔厉奋发、笃行不怠，在集团公司“二次创业”新征程上续写新的璀璨华章。