10月31日一早，河南省调传来数据：许昌龙岗发电公司4号机单日调峰收入97.19万元。

二期二值的工作群里炸了锅，大家纷纷点赞金牌操盘手——孙俊超，7个小时的高强度操作！

事情还得从10月30日上午9点省调下令4号机配合启停调峰说起。

值长王宏略放下调度电话立即吩咐机长：“俊超，安排各专业工作，准备启停调峰。”

“好的，马上进行准备。”4号机机长孙俊超回复道。

“中华去炉侧开启辅气联络手动门；冀硕和兴豪开启机侧疏水，再进行机侧油泵试转，做好各冷却器投运情况记录；海涛根据燃烧情况随时准备投油枪；元超要紧盯汽水变化。”经验丰富的孙俊超有条不紊地安排各项工作。

“辅汽联络门已开”“机侧疏水门已开”“机侧各油泵试运完成，油系统正常”“机侧冷却器投运情况已记录”……对讲机里陆续传来报告声。

10点05分，4号机具备随时停运条件。

“有信心一直维持极低负荷下的机组运转吗？直至启停调峰时间结束。”王宏略一脸严肃地问孙俊超。

“不用停机了？现在的机组状态调四档没有问题。”孙俊超信心满满。

“不是198MW，是50MW。”王宏略强调。

“那样的话，根据煤质情况，小油枪可能要一直投运。”孙俊超看了看目前的燃烧热值有些担忧。

“经过和省调沟通，同意我们用极低负荷深调，以平时热态启动耗油的平均值10吨来算，根据省调回复的时间推算，至少能节省燃油3吨以上，且按照调峰细则，不停机的情况下调峰收入至少90万元。”王宏略详细讲解了估算结果。

“坚决完成任务。”听到这里，孙俊超立下军令状。

“海涛紧盯燃烧变化，及时加投油枪，注意负压波动。”

“中华去就地投运小油枪。”

“元超严密监视汽水系统，注意分离器水位。”

“负荷到160MW了，兴豪准备去启动炉水循环泵转湿态运行。”

“凝汽器水位过低，再启动一台除盐水泵加水。”

“邻机辅汽压力不够用，将B汽泵切手动降低转速，必要时降到每分钟1000转，备用。”

“旁路再开点。”

 操作指令一条接一条的从孙俊超那里下达。

12点20分，经过两个小时的操作，4号机负荷终于成功降到了50MW。按照省网指令，原定十二点半打闸停机，4号机提前完成负荷低值目标，成功避免启停调峰给机组带来的不可逆损耗。

15点10分，省调下令：4号机负荷加至260MW，启停调峰结束。孙俊超揉了揉发酸的眼睛拿起对讲机喊道：“冀硕，去检查备用磨煤机，要加负荷了。”

直至下班，孙俊超才第一次从椅子上站起。长达7小时的高强度工作让他疲惫不堪，他活动了下长时间监盘累酸的腰，再次确认本班记录和操作没有问题后准备下班。