“嗨，小刘，听说你最近收入涨了不少呀？”

“可不是嘛，师傅你看我现在上班都更有劲儿了呐！”

“干得多得到的就多，这个检修工时制度还真是‘香’。”

“一会儿到了，咱俩可得快点，不然今天的活儿就被抢没了……”

河南清洁能源公司和风风电场通勤班车上，张师傅和徒弟小刘正小声谈论着最近实行的“检修工时制”带来的种种好处。徒弟小刘更是摩拳擦掌、跃跃欲试，恨不得马上飞到风电场请战，领取当日的检修任务，一展身手。

其实，自从实行“检修工时制”以来，像小刘这种积极干活儿的情况在该风电场可谓是屡见不鲜，几乎每一个人都被调动了起来，抢着学、抢着干的人越来越多。风电场集控室监盘系统里，红色故障风机越来越少，绿色正常风机越来越多。

所谓“检修工时制”，旨在提高风电场检修维护人员工作的积极性、主动性，进而提高检修维护人员工作效率和劳动生产率，真正建立起“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的正向激励机制。

6月份以来，为了改变以往的绩效平均分配制度造成的人员工作积极性不高、消极拖拉、效率不高等突出问题，彻底打破“吃大锅饭”的思想，河南清洁能源公司和风风电场在公司党委的支持下，按照《大唐河南发电有限公司检修工时制绩效考核指导意见（试行)》和《大唐河南清洁能源有限责任公司检修工时制管理办法》等文件要求，结合实际正式在检修班组试行“检修工时制”，采取积分制进行检修工时绩效，即根据工作强度、工作时间、工作范围、工作环境、工作难易程度等，按照承包工时、检修工时、管理工时等分类进行个人积分登记，每月底由风电场工时管理委员会统计后再进行绩效分配，真正实现干得多收入多、干得少收入少，付出与回报成正比，人人铆足劲比着干、抢着干的浓厚氛围。

“这个月我工资又比上月多了几百块，之前学来的技术又用上了，搁以前干这么多活儿，收入和同岗位人员还是一样。”检修班小贾也是“检修工时制”的受益者，他平时没事的时候喜欢翻翻图纸、研究研究风机各个系统，不懂的就经常请教请教老师傅，虽然刚参加工作没几年，但他俨然已经成为了班组的技术能手， 像通信、变频等很多疑难杂症都是他带头处理解决的，现在正越来越起劲儿，打算趁年轻再多学一点知识，好将来派上大用场。

“风电场实行‘检修工时制’4个月以来，检修人员绩效大幅度拉开，检修人员工作积极性大幅度提高，人人争着干抢着干已成为新常态。”和风风电场副场长高冬云眼中闪烁着思考的光芒。“接下来我们还要根据现场实际情况继续修改完善检修工时定额库、按照同岗位原则微调检修工时绩效等等，进一步激发检修人员工作的积极性和竞争优势，使按劳分配、多劳多得、不劳不得更加公平合理，更加具有操作性。”