在大唐鸡西第二热电有限公司，有一名叫孙开福的职工开了一个“废品收购站”，大家送给他一个绰号——“破烂王”。自从2018年企业成立修旧利废管理中心，破烂王的命运便与基建期、生产期留置的成千上万件废旧物资紧紧联系在一起。在他苦心经营的“废品收购站”里，每一件废品都被视为“珍宝”，经过再次回炉加工制造，都重新获得了一次为企业创造价值的机会。   

“类似锤头这样的废旧物资，报废率并未达到100%，传统的处理方式就是直接卖掉变现，回报率不仅超低，昂贵的设备采购费用，又给企业增加不少负担……”。听着破烂王的讲述，我们带着强烈好奇心，走进他的“废品收购站”，这哪里是普通的“废品收购站”啊！面对眼前诺大的1260平方米的库房，各类物资区位合理、整齐划一，质优量齐数准，展示出一流的物资管控水平。将废品变成优品甚至精品，在这片价值创造新领域内，孙开福用实学实干为企业实现“质的有效提升和量的合理增长”写出生动注脚。

具有丰富基建、生产、经营管理多年经验的孙开福，将提质增效与高质量发展理念全方位融合，打响“废旧物资循环利用”阻击战。他将报废的板材、塑料等边角料精心设计重组，建设完成“四库、三仓、两院、一平台”为主体的中心硬件设施。实现了技改物资、大修物资、危险废品和精品物资划区定置、规范摆放，建立废品筛选、返修物料和成品仓储管控系统，设置封闭式、开放式两种禁入形式，形成优质高效的基础保障平台。

“想要质优价廉实现设备返厂维修，就要实打实了解每样物件性能。”孙开福成立修旧利废课题研发工作室，围绕降低返厂维修成本、借助厂家生产资源实现利益共享、研究磨损类材料及设备修复再利用、对报废技改物资原级再生改造、延长成品件使用寿命促进资产保值增值等目标，将设备生产厂家、采购部门和设备管理专业协同起来，形成上中下游采购、使用、运维、回炉加工再造、重复利用的全新链条，成功将“破烂儿”变成“真金白银”。围绕燃料细碎机锤头复合浇筑、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等21个课题开展研发攻关，积极转化运用实践成果，累计节约资金820万元，大幅压降可控费用，形成以“修”为赢的全新资产管理模式，开创企业降本增效新格局。

“有很多设备生产厂家根本不提供返厂维修服务，我们就发动大家亲自动手。”破烂王大胆创新，以修为主、以换为辅，建成集理论培训、实操教学于一体的综合性检修培训中心。这所350平方米的检修中心，可同时开展焊接、热工、钳工等17个专业维修工作，并以此为载体开展技能实训，实现降本增效和人才建设双促进、双提升，推动“对标一流价值创造体系”不断增加新内涵。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”孙开福身体力行，总结出“降本增效、厉行节约、开源节源、循环利用”十六字工作经验，走进班组、进车间、进部室开展主题宣传，用“家常话”传播大道理。同时，开展“金点子”“金钥匙”“金算盘”征集活动，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，并将办公桌、椅、灯具、纸张等一并纳入修旧利废体系，提高全员“变废为宝、物尽其用”意识，以实实在在的行动带动企业全员提质增效。

经过5年多的探索实践，孙开福用骨子里的倔强和坚持，将科学高效管理、修旧利废课题攻关、平衡利库管控、行为示范引领等内容总结提炼成《新形势下发电企业特色修旧利废管理体系》，在公司中广泛推广，累计节约资金1600万元。孙开福说，“只要我还没有退休，就一定以推行数字化、智能化管理为目标，继续在延伸修旧利废新链条的征程上一往无前，不断求索。”