“今夜的任务是高压缸扣缸,各负责人务必做好安全管控,都提起精神!”每到大修,在汽轮机平台上,总能被一个嘹亮而坚定的声音所吸引。在他的身上,看到的是整夜未合的双眼,是浸透不知几遍的衣衫,是面对困难时无所畏惧的决心。他就是全国五星级班组长张绍坤,陡河热电分公司汽机队本调班的班长。
他紧盯公司各阶段发展目标,对标行业一流班组成效,广开创新创效思路,积极致力于革新班组管理模式与方法,提升总结生产经验和做法,发扬班组文化特色与精神,并号召班组成员对班组管理、文化、检修工艺等方面进行大胆探索与创新,带领这个全国能源化学系统“工人先锋号”班组又斩获了全国五星班组级荣誉。
传承初心 让班组文化“活”起来
择一事,终一生。19年如一日的工作,国内外数百台次的机组检修经历,不仅练就了张绍坤一身的“好本领”,更让他开拓了视野,积累了丰富的检修与管理经验。
班组管理其实就是一种精神文化的传承。张绍坤将50年的文化“搬”上墙,获得的各类荣誉、参加内外检修的故事、职工个人风采展示、岗位探亲的照片……统统展示在班组的文化墙上,潜移默化提高职工的工作热情和凝聚力。在最显眼的位置摆放着从建厂初期就流传下来的“传家宝”,内径千分尺和检修手册,在一代又一代的本调人手中传承至今,同时传承的还有文化和技能。
提质增效 让班组管理“新”起来
班组管理的创新才是推动企业提质增效的关键变量。张绍坤从规章制度的完善、检修技艺的精进、人才资源的储备、晋升通道的明朗着手,提升班组的“硬实力”。他着力聚焦班组岗位量化积分“小切口”,将当天的工作具体分配到每个工作成员,按照工作的难易程度确定好该项工作的积分,如果职工仅用半天时间就提前完成了任务,不仅得到了该项积分,还可以选择下午再安排另一项工作,多得一项积分;如果职工积极性不高,没有完成当天工作,则第二天安排同样工作,完成后获得的积分也是前一天的分数。这种多劳多得、按劳分配的工作机制形成常态化激励机制,发挥了充分调动职工积极性的“大作用”。
以实筑基 让人才培养“强”起来
“立德树人,立岗立业”一直是本调班所坚持的文化基底。多年来,张绍坤带领班组技术核心练就了汽机轮机轴瓦修复、找中心、汽缸取螺栓等“一招鲜”绝活。针对该公司7号机组真空泄露大技术难题,他创新方法,带领班组成员开展查找漏点的攻坚战,使该机组真空泄露率达到近十年最优水平。与此同时,每一位进入本调班的萌新,都会有一位师傅结成对子,签订一对一师徒培养合同。“量身定制”培养计划,从学习班组文化,到认识现场工具,再到在实际检修过程中不断跟进、实践,积极锻炼综合能力,促进其由“看着干”到“带着干”尽快掌握核心技能,成长成才。张绍坤还结合实际,常态化开展找中心、钳工等比赛,“以赛促学”筑牢基本功。2023年,2名青工分别获得集团公司、大唐国际发电公司技术能手称号;1名被授予“电力行业优秀技能选手”称号。
高山仰止,景行行止。张绍坤,这位班组管理路上的实干家,早已将职业当成毕生的事业,以“风雨多经志弥坚”的信念续写着“管理篇章”。