在大唐技术经济研究院有限责任公司项目评审二部有这样一群默默无闻的人：他们没有轰轰烈烈的壮举，也没有惊天动地的口号。他们凭借着过硬的技术和脚踏实地努力，在平凡的岗位，挥洒着青春和汗水，谱写了一曲又一曲胜利的凯歌，书写着新能源行业一个又一个新篇章——辛克锋，就是这样一支队伍的带头人。

现任技经院项目评审二处主任的辛克锋，认真贯彻落实集团公司“二次创业”的总体部署，聚焦新能源项目评审优化及投资决策，以落实项目技术经济指标最优、全生命周期效益最大化及保开工保投产为主要目标，带领项目评审团队，攻坚克难，创新工作，高质量完成了项目评审评价工作。2021年全年共完成项目评审248项、2590万千瓦，为集团公司新能源高质量发展作出了重要贡献。

砥砺前行使命担当

       20多年来，辛克锋从项目前期设计到工程建设投产以及新技术研发，再到项目评审，他是一位不可多得的综合型技术权威，凭着自己对新能源独到的理解和体会，在新的时代良好的行业发展背景下，勇挑重担锐意进取，确保项目优化到位，对标一流。他不讲条件，以身作则，他带领的团队平均每3天就要完成2个多项目的评审工作。为了加快新能源项目转化落地，尽早投产产生效益，一年来，辛克锋没请过一天假，生病期间也坚守在岗位上，在年迈父亲重病住院期间，为了不耽误项目评审工作，他也未能回老家尽孝。

革故鼎新与时俱进

       根据项目所处不同阶段，辛克锋明确优化重点方向，着力发电量提升、造价控制及收益率提高，取得了预期的效果。2021年，约有28%的项目由收益水平不达标到满足集团公司收益标准。为促进集团公司大基地项目开工，在大部分项目没有详细设计的情况下，辛克锋凭借多年积累的项目经验，对各基地地区政策、资源水平、造价水平及交易限电水平的掌握，并带领评审团队连续一周昼夜奋战，使蔚县基地4个项目、托电基地2个项目、渭南基地2个项目、青海基地1个项目及娄底基地3个项目顺利通过了集团公司投资决策，极大地促进了基地项目开工投产。

统揽全局捍卫职责

       为加快整县光伏项目开发，辛克锋针对整县光伏项目在评审阶段无法完成可研的特点，结合项目实际情况，采取评审项目总体方案的办法来加快项目决策进程，同时关注项目整体容量、行政事业工商业户用光伏比例、接入系统、屋顶租金、协议电价、自用上网比例等，使集团整县光伏项目开发得以顺利推进。2021年，共有4个整县光伏项目通过投资决策。

针对吉林通榆及山西平鲁两个多年停工亏损项目，辛克锋主动担当，认真研究项目存在的各种技术、经济问题，优化项目建设方案，精准评估项目造价及收益，让损失降至最低。最终两个项目投产后，每年盈利约为1000万元、6000万元。两个项目的再次建设投产，不仅使一个亏损项目变成了盈利项目，更促进了集团公司在该地区未来发展。

勇于争先众志成城

       辛克锋还是一位优秀的基层党支部书记，他高度重视支部建设，各项基础工作做的踏踏实实、有声有色。结合工作实际，他提出了四点支部建设目标：思想的提升点、工作的示范点、能力的制高点、群众的联系点，同时将“四点支部”目标融汇到支部日常学习与工作中，起到了良好效果，公司能源基地攻坚第一、二突击队分别落户该支部，挂牌迎挑战，落实保圆满。

辛克锋就像一颗不知疲倦的陀螺，每天都在高速旋转着、忙碌着。他的敬业精神深深地感染着周围的同事，他带领的团队中每一个成员都成为一个“自燃型”的人，以昂扬的精神状态，高效率高质量做好新能源评审工作，全面推进项目开工投产目标实现，助力集团公司“二次创业”走深走实。