今年以来，大唐东营发电有限公司全面落实集团公司各项工作部署安排，坚持党建引领、卓越文化赋能，聚焦“新九件”大事，锚定全年目标任务不松劲，对标对表，奋力攻坚，全力以赴稳生产增效益促发展，奋战“双过半”，各项工作呈现出新气象、开创了新局面，经营指标创历史最好水平，利润较去年同期增收1.81亿元。

以“实”攻坚，安全生产持续稳定。 大唐东营发电公司严格落实集团公司和山东公司安全生产一号文件要求，细化16项任务、114项具体工作，年度节点性工作已完成84%，以“治本攻坚三年行动”为主线，持续巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，及时修订风险分级管控和隐患排查治理制度，动态管控“两个清单”，夯实固本，全力筑牢安全防线。

安全一抓到底，该公司制定公司领导、中层干部、专业主任、班组长履责清单67份，表单化、清单化推动安全生产“四级管控”责任落实。严格落实集团公司现场安全管控十条要求和防止人身伤亡48项措施，开展“岗位达标、素质提升”行动，分层分类开展安全生产“应知应会”培训、生产管理人员考试和事故案例警示教育培训，坚决守住安全红线底线。

同时，将生产部门兼职安全监督员统一管理，建立安全监督人员委派制管理体系和交叉检查长效机制，杜绝“老好人”思想，转作风，严奖惩，上半年查处违章131项，一般违章129项，严重违章2项，清退外包人员2人，落实考核2.87万元，以实的举措、严的基调全力保障安全发展大局。

以“变”求胜，提质增效更加有力。 大唐东营发电公司坚持“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的生产经营理念，不断优化调整经营策略，为确保完成利润目标任务提供了强有力的支撑。

“我们要主动适应电力市场新形势，日复盘、日核算，生产、经营部门要联动发力，全力做好成本效益电量抢发工作。”计划营销部负责人在公司现货交易复盘会议上说道。该公司紧紧扭住市场营销这个“牛鼻子”，加强分析、动态研判各项边界条件，统筹电量、成本、报价，通过竞价、双边、撮合等不同形式做好中长期市场交易，持续提升电量、电价水平，上半年该公司电量电价位居山东公司第一。此外，细化优化燃料保供控价措施，确保燃料供应“质”“量”“价”，为实现“双过半”目标提供坚实基础。

改革创新是推动高质量发展的“关键一招”。该公司坚持问题导向，坚持目标引领，聚焦价值创造，以“四个注重”布局推进深化改革专项行动，积极探索实施“减人不减资”“揭榜挂帅”“能干不包、修旧利废”等举措，对缺员部门累计兑现奖励22.8万元，揭榜节能降耗、两个细则等五项重点榜单、55项攻关项目，目前已完成53项，开展修旧利废39项，节约费用37.8万元。同时，坚持科技数字赋能“外委瘦身”，聚焦“少人化、集约化、智能化”，全面推进燃料智能化升级改造，顺利完成皮带采样机、物资衡、与轨道衡无人值守项目、发卡室少人值守项目改造，压减外委用工12人。

“对标分析是节能管理的一项重要手段，必须做实做细，要常抓不懈。”该公司通过拟合近百条曲线及耗差系统对标调整，精准量化各项指标偏差对煤耗的影响量，截至目前，供电煤耗同比降低0.71克/千瓦时，折上年同负荷率下降2.41克/千瓦时，该公司2号机组在1000MW级超超临界湿冷机组能效水平对标中荣获供电煤耗指标最优机组。

向“新”发力，绿色转型开创新局。 紧紧围绕集团公司“十四五”规划和愿景目标，咬定年度发展目标不动摇，保持定力，激发活力，建立“1+2+N”发展思路，绿色转型发展跑出“加速度”。

落实山东公司发展建设机构优化安排部署要求，及时调整发展管理机构和职责界面，配齐配强发展人员，以“新人新力”跑出发展新业绩，上半年新增核准备案4.5兆瓦。深耕地方关系，深度摸排资源，积极推进千乡万村驭风行动，签订合作框架协议1个。发挥“李朗红”精神，深化沟通汇报，讲好大唐故事，超前谋划推进二期火电项目“十五五”纳规工作，目前已取得地方发改委同意。

以分期、分阶段开工策略，全力推动广饶盐化光伏发电项目、储能项目前期手续办理，力争早开工、早建设、早投产，不断增强企业发展后劲。加强广饶盐化光伏发电项目一期工程建设管理，每日召开项目协调会，加快协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，针对制约“瓶颈”，通过上级提级管控、发函和约谈等方式，全面加快建设进度，全力打造“四优工程”。

党建引领+卓越文化双赋能，护航高质量发展行稳致远。 “要找准工作着力点，发挥党员先锋模范作用，让每个党支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”大唐东营发电公司深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神，深入实施党建“三年提升”工程，扎实开展党纪学习教育，突出党建引领，突出融合作用，探索建立“15432”党建工作机制。同时，坚持问题导向、结果导向，着力推动实施6个“党建引领+”项目，开展“六个一”主题党日活动，打造党建和企业文化阵地，全面激活基层“神经末梢”。

文化是推动企业持续发展的不竭动力。该公司准确把握中国大唐“卓越文化”体系的丰富内涵和实践要求，成立“卓越文化”企业宣讲队，让“卓越”成为职工的集体信仰，确立5个卓越文化特色赋能项目，用党建和文化武装头脑，不断汇聚成攻坚克难的强大动力。

于变局中开新局，在新局中育新机。“接下来，大唐东营发电公司将学党纪、强党性、转作风，对标一流、深化改革，按照集团公司战略擘画，在责任上再压实、举措上再创新、行动上再发力，步履铿锵、奋楫向前，以勇立潮头的姿态，全力打好全年目标任务“主动仗”，奋力谱写高质量发展新答卷。”该公司党委书记、执行董事李明成说。

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