开局即冲刺，起步即决战。2024年一季度，七台河公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕省公司“1358”工作思路，聚焦“8310”奋斗目标，坚持“首季开门红”决策部署，各项生产指标稳中有进，经营业绩创近六年最好水平，为打造龙江公司领军企业奠定坚实基础，进一步鼓舞广大干部职工坚定信心、埋头苦干的精神和斗志。

夯实安全基础，超前谋划稳定开局。七台河公司超前谋划狠抓设备治理，提高设备可靠性，严格按照“不安全不工作、不安全不开工、不安全不施工、无计划不作业”的工作要求，坚持“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”的原则，积极开展设备缺陷治理工作，避免小缺陷演变为大缺陷，影响机组的安全运行。同时以安全生产攻坚、春季安全大检查为契机，围绕迎峰度夏、防洪度汛的关键环节开展安全生产攻坚和隐患排查治理工作，确保四台机组长周期安全稳定经济运行。

经营生产协同，主动适应电力新规。七台河公司主动适应电力现货市场建设进程要求，提早关注电力市场新变化，研究新规。一方面抢先抓早定策略，为全年发电计划攒足“订单”。通过与电网公司、省公司、大用户沟通联系，最大限度获取市场电交易份额，截至一季度已签订售电合同近60亿千瓦时。另一方面加强运行管理，全力争发抢发电量，详细制定争发电量措施，各值长严密跟踪电网月、周、日计划进度，积极争取机组负荷。在此基础上聚焦容量电价应拿尽拿和两项细则考核争优争先目标，上网电价同比升高5.28%，影响收入增加4.79%。

全力保供控价，固本开源克服煤荒。受上年省内连续两起煤矿安全生产重大事故影响，一季度煤炭保供形势异常严峻，七台河公司精准施策，首先始终坚持科学统筹电、热、煤的关系，以对经营利润影响最小化为原则，合理确定发电供热策略，通过强化采烧协调，充分把握冬季耗煤量大机会，加大烧劣存优力度、减少优质煤消耗，库存结构创历史最优。其次积极协调当地政府，沟通供应商，催交催运长协兑现、增采补采市场煤及俄煤、保障兑现质量。最终实现库存煤量超额完成任务目标，入炉煤价同比降低7.15%，减少燃料成本6.89%。

加强能耗管控，多措并举压降成本。七台河公司深化“达设计值、对标创优”、经济性评价、能耗诊断督查工作，加大机组冷端治理攻关、阀门内漏治理攻关、空预器堵塞治理攻关，强化问题整改监督闭环，完善业务部门绩效与能耗指标挂钩机制，推动供电煤耗、售热煤耗同比双下降，成本控制能力大幅提升。同时持续提升自主检修维护能力，推进“自己的设备自己修”，大力开展修旧利废，杜绝“大拆大换、铺张浪费”，严控设备损坏、机组非停抢修，严控重大非标、日常维护备件采购，提高修理费使用效率，持续深入挖掘降本潜力。

创新业务模式，财务费用压降成果显著。七台河公司管理层引领财务团队构建高效银企沟通桥梁，敏锐捕捉到新年伊始及春节前后金融机构资金回流的黄金时刻，积极与各银行洽谈，探讨创新融资模式与贷款策略。通过实地访问，七台河公司充分展示了其行业地位与经营成就，成功获取了11亿元的新增及续作授信，提前完成到期贷款的低成本置换及贷款利率压降，压降额度占全年计划的61.98%，实现综合融资成本率同比下降0.48%，财务费用同比节约33.76%，实现了本年度贷款结构的最优配置。

重视依法治企，税务筹划硕果累累。七台河公司安排党员定期主动联系地方税务机关，了解学习税收政策的最新信息和纳税管理规定，积极参加税务机关组织的政策培训、调研座谈等活动，保障了税企间信息传递的准确性，使企业能够确保政策红利吃透用好。积极申报各项税收减免，有效缓解企业资金压力。

一季度经营效益全面“飘红”是七台河公司实现扭亏为盈的第一步，七台河公司也将继续贯彻落实集团公司、省公司各项工作部署，坚定信心，踔厉奋发，以“年头年尾一股劲、每天都吹冲锋号”的工作精神成为龙江公司的领军企业！

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