春风拂柳，万象更新。经过三个月的艰辛付出、拼搏战斗，大唐鲁北发电有限责任公司喜迎首季“开门红”。一季度，该公司主要生产经营指标均好于同期，超额完成盈利任务，为实现“半年双过半”“全年满堂彩”打牢坚实基础。

公司组织人员对重要设备进行检查

毫不松懈提高本质安全水平

该公司牢固树立“国之大者”，圆满完成元旦春节、全国两会保电工作。制定下发《保证2024年全国两会期间安全稳定总体工作方案、专项方案及应急预案》，成立保电领导小组，统筹抓好生产安全、环境保护、燃料保障、治安保卫、交通安全、网络安全、信访维稳、舆情安全等六个专项工作。第一时间分解落实中国大唐集团公司、山东公司安全生产一号文，认真组织实施安全生产责任制“九个一”工作，大力开展消防安全管理、反违章管理，建立现场监控视频倒查机制，坚决杜绝违章行为、侥幸心理。认真开展春季安全生产大检查工作，从集团公司、省公司安全生产重点要求、“双重预防”机制运转、防止人身伤亡、季节性工作、汛期风险防控、“大安全”管理等六方面。开展自查整改工作，查缺补漏实现安全管控“零死角”。

该公司在年初便把2024年明确为“隐患攻坚年”，全力提高设备管理水平。以“三个机制两个规范”为抓手严抓1A修安全管理，确保各项检修工作可控在控。建立检修项目经理、业主带班、安全监督人员和生产部门主要管理人员四级监督机制，建立由业主带班、各生产部门主任、安全监督体系组成的包保负责机制，严格执行现场作业“三讲一落实”机制，规范安全学习培训，规范反违章奖惩，形成安全监督“利剑”效应。开展设备重点问题揭榜挂帅，开展2024年度受热面零泄漏等19项揭榜挂帅、技术攻关，全面提升锅炉四管、金属监督、电气绝缘、输煤系统、振动及防超速等设备可靠性水平。

公司燃料人员开展提煤质、降标单工作

精益求精增强持续盈利能力

该公司坚持“营销是龙头、安全是基础、燃料是保障”理念，坚持高库存策略不动摇，积极与优质大矿签订长协合同，实现优质有效长协全覆盖。一季度，长协累计兑现量、日均库存量、可用天数等燃料关键指标均保持高水平，有效应对煤炭市场波动。准确把握市场形势变化，抓住当前煤炭消费淡季有利时机，持续开展提热值、降标单专项行动，择机采购经济市场煤，一季度，入厂标单同比降低15.3%，燃料成本费用显著下降。

该公司大力开拓热力市场，加强与热用户沟通力度，及时获知、充分把握热用户扩充产能市场机遇，提高煤质管控、单机保运工作力度，提前策划、严格执行大流量供热状态下的安全管控措施，提高异常参数敏感性，确保运行机组安全稳定，做到满供稳供。一季度，该公司平均供汽流量同比翻一番，为建厂以来最高值。供电煤耗同比下降14.7%，供热量同比增加87.61%，为该公司盈利提升源源不断输送“热动力”。

该公司深入经营电力现货市场，以山东公司“集中报价、统一策略”为原则，充分发挥电力现货攻坚小组作用，采用“现货日调度会”、“周复盘分析会”、“典型案例分析会”和“政策及规则讲课”“3+1”管理模式，做到“人人懂现货”。结合大、小风季特性，多发、抢发有效益的电，提高利用小时数。一季度，发电收益稳步提升，为企业盈利提供坚实支撑。

公司深入排查设备安全隐患

稳扎稳打推进改革深化行动

该公司深入推进改革三年行动和国企改革深化提升行动，制定下发总体方案，明确工作台账、具体清单，精心设计、深度谋划战新产业布局、人才队伍支撑、价值创造能力建设等28项改革提升内容，通过“挂图作战”进一步提升管理体系和管理能力现代化水平。

该公司加快推进干部人事改革，制定《人员交流轮岗挂职挂岗管理办法》、《员工职业发展多通道实施细则》等制度，畅通培养使用通道，拓宽实践锻炼渠道，丰富经历、激发活力。健全完善市场化用工机制，坚持岗位竞聘为主的选拔方式，推进公开、公平、公正竞聘上岗，积极为专业人才“加凳子”，一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的工作岗位。

该公司加快薪酬体制改革。盘活存量，在月度工资发放中增设“动态绩效奖金”，分配进一步向生产一线倾斜的同时确保各层次员工同步提高月度收入。鼓励各部门加大业绩考核力度，进一步扩大同岗位薪酬差异，激发员工在实干中出实效，让干部员工充分认识到“工资是挣出来的”;用好增量，根据省公司“双优”“两变”相关制度要求，结合实际，制定新能源发展等4项“揭榜挂帅”及防磨防爆等8项“重点项目攻坚”奖励方案，挂钩总金额达716万元，将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜，确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，原本躲着走的“难点堵点”现在成了主动攻坚的“香饽饽”，“收入凭贡献”的理念深入人心。

公司加强青年人才培训

严细落实夯实党建工作基础

该公司严格落实“第一议题”制度学习，严格按照“两台账一清单”抓好贯彻落实、督办闭环，自觉将党建“第一责任”深度融入发展“第一要务”。严格落实党建“三年提升”工程，把“党建引领+”项目作为一把手工程，推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料成本”等6个“党建引领+”项目落地落实，因地制宜推进卓越文化与大安全管理、经营管理、幸福大唐建设等6项工作的融合赋能，实现党建工作与生产经营发展等中心工作深度融合。充分发挥党团先锋作用，成立党团突击队，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中带头冲锋、担当作为，攻坚急重险难，把党旗牢牢插在生产经营第一线，以高质量党建引领高质量发展。

该公司全心全意解决职工急难愁盼，下足功夫开展困难职工慰问帮扶、宿舍设施综合优化、信息设施更新换代、交通条件全面改善等民生工作，为职工群众营造安全舒适办公生活条件，提高幸福感、获得感。严把廉洁关，召开全面从严治党专题党委会议、党风廉政建设和反腐败工作会议。扎实推进“3+4”专项整治监督，严肃开展“靠企吃企”“违规饮酒”专项整治行动，营造风清气正政治生态环境。

面对首季“开门红”，该公司欣喜但不满足，自豪但不松懈，围绕全年各项工作笃行实干、一抓到底，让工作实起来、紧起来、快起来，确保日有所进，月有所变，年有所成，以“开门红”引领实现“全年红”“满堂彩”。

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