一直以来，大唐陕西发电有限公司持续健全制度管理体系、强化诚信经营理念、严守合规经营底线，制度管理水平逐步提升，合规体系建设不断健全，关键领域合规风险有效管控，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

健全制度体系 夯实企业治理根基

陕西发电公司深入贯彻国有企业两个“一以贯之”要求，建立健全“三重一大”决策事项制度，强化党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，成立审计与风险管理委员会、合规管理委员会，统筹企业诚信合规管理，形成“决策先问法、合法才决策”的决策机制，及时修订制度管理办法，规范制度审批流程，明确审批制度层级，实现制度审批流程化、审批内容标准化、有效制度清单及时性、制度汇编统计智能化。

该公司不断强化诚信合规组织建设，形成以“业务部门+合规管理部门+审计、纪检、巡视巡察部门”组成的“三道防线”，各道防线各司其职、相互支撑，共同保障企业经营活动的正常开展。管理部门向业务部门发送合规风险提示与合规管理建议书，服务保障各项业务依法合规，业务部门向基层企业下发风险提示与督办通知，压实业务第一道防线主体责任。通过搭建官方网站、微信公众号、企业开放日等方式，该公司及时了解相关利益方的期望与诉求，倾听各方声音，接受公众监督。

聚焦关键领域 助推企业绿色转型

陕西发电公司始终秉承“抢占资源、融入规划、诚信推进、有序开发”的项目发展理念，坚持依法合规与投资收益两条底线思维，建立起新能源项目立项、投资决策、开工决策、竣工验收相关业务制度，配套建立新能源项目投资建设全流程风险管理办法，确保新能源项目各类风险可控在控。

自2022年以来，该公司先后开展新能源土地合规风险排查、新能源环保水保“三同时”风险排查、新能源涉耕地风险排查等专项工作，提前识别合规风险，落实控制措施，保障依法合规。

该公司健全环保制度管理体系，制定印发生态环境保护责任制等5项制度，建立环保与合规联合检查体制，按期对重点环保合规问题开展风险排查，定期监测信用中国、企查查等环保行政处罚问题，坚持问题导向，督促问题整改，形成有效闭环，建立健全“月分析、周调度、日跟踪”案件工作机制，突出案件控发降存，通过案件查找管理问题、堵塞管理漏洞、倒逼管理提升，维护企业合法利益。

培育诚信文化 点亮企业特色名片

陕西发电公司全面打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧、红色领航” 的国内一流综合能源基地和集团公司一流区域公司，推动诚信文化与中心工作深度融合，持续营造全员合规氛围。同时，该公司对新提拔提职人员开展任前合规谈话，从法治思维、履职合规等方面对新提拔领导干部进行法律合规谈话，有效提高领导干部法律合规意识；对新入职青年职工开展法律合规培训，将依法合规理念第一时间根植职工内心。结合企业发展实际，聚焦关键部门、关键岗位、关键人员，该公司组织系统新能源分管领导及相关人员共计300余人开展专题合规培训，签订合规承诺书，助力职工提升合规理念，点亮诚信合规名片，树立良好企业形象。