2024年，张家口发电公司紧握改革发展主线，在保持安全生产稳定、能源保供可靠的同时，成功实现经营业绩扭亏创盈、首个新能源项目全容量并网发电、改革除弊大幅“瘦身健体”三大突破，奏响了绿色发展和质量效益双重强音。

夯实内功  打造安全生产“稳”的气质

该公司锚定“双零”目标，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，细化分解 263 项工作任务，强化主体责任落实，执行反违章管理实施细则，一机一策落实“零非停”管理技术措施，全年未发生安全生产事故事件，未发生机组非停事件。

该公司持续推进建设双重预防机制，不断完善风险管控、隐患排查“两个清单”，形成387项风险管控信息台账，较真碰硬落实整改，形成闭环，切实筑牢了安全防线；深入贯彻“零违章”理念，构建“不敢违、不能违、不想违”反违章管理机制，落实现场网格化监督责任和反违章绩效管理，狠抓视频监控系统+5G 对讲机应用，利用 562 个固定监控点和 220 个移动摄像头，确保生产作业现场无死角监控、全方位管控。2024年，该公司共开展5台机组检修，完成190项“冬保夏备”供热设备治理，落地2号烟囱防腐，5、8号机DCS系统自主可控改造等一批重点技改项目，持续提升了能源保供能力。

敢为人先  永葆转型发展“闯”的精神

该公司以“揭榜挂帅”激发强能，以“赛马争先”振奋军心，签订多张“军令状”，逐步落实区域管理责任，成立工作专班，系统性重塑了企业发展工作的责任机制、组织机制、激励机制。

宣化5万光伏项目成功并网发电。该项目通过土地集约使用缩减租地面积600亩、优化线路11基杆塔，降低建设成本约4000万元，仅用200天完成建设，较同类山地光伏项目，提前40天并网发电，实现了张电新能源项目历史上“零”的突破。灰场10万光伏项目中7万子项目正加紧施工；张电百万新能源基地4个子项目全部完成备案；深井20万风电子项目取得投资决策批复……多个转型发展项目按下了“快进键”，跑出了“加速度”。该公司在逐“绿”向“新”的道路上大步向前，为企业高质量发展提供了强劲推动力和支撑力。

锐意进取  鼓足提质增效“创”的劲头

该公司夯实精益化管理基础，不断自我施压，聚焦提质增效，积极争取电量指标，开展值际创效竞赛，把增发电量措施落实到“盘前”，一机一策制定“效益电”曲线，全力以赴增发效益电量，提升“两个细则”盈利能力，创近十年历史最好水平。

该公司坚持“优质长协+低价市场”采购模式，以价格排序对长协煤进行刚性调运，合理控制来煤结构，全力降低燃料成本；形成“过紧日子”习惯，充分发挥预算刚性管控作用，通过精准预算等方式使修理费、材料费花在刀刃上，全年可控费用较预算大幅降低；进一步完善大宗物资价格定期分析对标机制，选择合理调价和材料储备策略，利用存储优势降低大宗材料采购成本，确保采购价格区域最优。

2024年，该公司发电量同比增加0.56亿千瓦时，入炉标单同比降低74.3元/吨，利润同比增加3.15亿元，打赢了扭亏创盈翻身仗。

蓬勃向上  发扬深化改革“干”的作风

该公司聚焦国企改革深化提升行动，落实企业对标世界一流管理提升行动实施方案要求，结合实际，制定“两清单一台账”，坚持“小切口”入手，推动改革创一流工作取得实绩实效。

该公司稳妥推进“三定”方案落地，实行管理人员全员竞聘上岗和内部退养政策，落实末等调整和不胜任退出制度，退出率达到 32.4%；健全完善与岗位价值和业绩贡献挂钩的薪酬激励机制，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的理念，激发全体职工干事创业活力；坚持“选育管用”全链条发力，落实“三个区分开来”，深化人才体制机制改革，大力培养实绩突出、职工信任的优秀年轻干部，以技能大赛为抓手，将技术技能水平与岗位晋升和工资收入深度融合，形成正向导向。该公司以鲜明态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，多项改革措施的制定，致力将改革“新蓝图”变成“实景图”。

改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。2025年，张家口发电公司将全面落实集团公司2025年工作会议要求，聚焦重点、狠抓落实，勇毅笃行，实干担当，以“沧海弄潮、舍我其谁”的锐气，“无惧风浪、敢于亮剑”的勇气，“同心聚力、追求卓越”的志气，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为集团公司圆满完成“十四五”既定目标贡献张电力量！