在国有企业治理结构、治理能力改革中，如何充分发挥企业监督保障执行、促进完善发展的作用事关重要。宁德发电公司纪委积极探索推动政治监督常态化、长效化，提高监督效率，保障监督效果的思路和举措，实现政治监督服务中心大局，确保党的路线方针政策和决策部署落地做实，为高质量发展提供坚强保障。

保持思想、行动始终一致，锚定纪委政治监督的核心职能不偏离，统一思想、凝聚共识。紧扣职能责任，倡导学思践悟。聚焦党中央重要会议、文件精神，第一时间跟进学习宣贯、方案落实，教育引导各级党员干部把握工作方向、找准履职发力点，增强纪法意识、提升纪法素养，不折不扣地推进安全生产秩序保障、燃料口粮库存保障、新能源项目发展目标，在自修自律中敢干事、干实事、干成事。校准监督靶向，明确政治监督核心。紧密结合各级党风廉政建设和反腐败工作会议精神、年度纪检监督工作要点，周密部署全年监督任务。做到跟进党中央重大决策部署，跟进上级公司工作要求不迟滞，强化“关键少数”监督不缺位。坚持把纪律和规矩挺在前面，不断增强遵规守纪的思想自觉和行动自觉，做到心中有畏、心有底线。抓常抓长，持续正风肃纪。在“常”和“长”上不断下功夫，科学运用典型案例达到以案释纪、以案释法作用。紧盯领导班子成员“一岗双责”、党风廉政建设、重大事项报告、选人用人等重点关键领域，从政治上检视问题、查找不足，常态开展一对一谈话，让“红红脸”“出出汗”成为常态，打造“知止、不敢”的廉洁氛围。

围绕企业目标任务，以严监督、严管理常敲“警钟”，确保执行无偏差，实现全流程各环节规范管理。明确监督重点，规范权力运行。紧盯重点领域、关键环节，加强对领导班子成员特别是“一把手”的监督，确保“三重一大”决策事项程序完善、流程合规，针对性加强各类采购、项目建设等经济往来活动中廉洁风险防控，着力打造干干净净、清清白白的良好政治生态。聚焦合规管理，规避流程风险。注重监督抓早、抓小，从全流程管理入手，通过合同全流程审核，审查项目采购必要性、审查供应商资质，充分发挥各专业部门内部专业监督职能，提前发现并规避合同签订过程的各类风险。织密“大监督”网络，提升监督效能。充分发挥各级责任主体的作用，做好自我监督，把好第一道关口。充分调动职能部门的协同、集成、共享作用，深化职能监督、协同监督、再监督模式，进一步推动整合纪检、审计、人资、党群、财务、采购、法律、风险内控等职能部门监督力量，调动公司各专业骨干的优势，达到同题共答的效果，使合规管理工作取得积极成效。

致力内部监督队伍建设，从日常发掘专业人才优势，着力做好监督问题整改后半篇文章。打造过硬监督后备力量。通过督促关键岗位严守政治纪律、政治规矩，在机组大修、设备抢修、燃料保供等急难险重任务中挖掘政治素质高、业务能力强、工作作风硬的青年人才，着力建设一支“应得了急、扛得起责、打得赢仗”的人才队伍。发挥“1+1＞2”的作用，进一步夯实岗位职责，确保监督政治效果、纪法效果和发展效果相统一，确保真正将“严”的主基调长期坚持下去，使监督工作真正经得起实践的检验。强化发现问题的整改督办。大力发挥纪检、审计等监督专责机构的作用，以“系统治理、标本兼治”的理念加强责任追究体系建设，形成“问题导向——按期整改——逐项销号”闭环链条，积极促进责任部门职能清晰，改进措施执行有力，长效机制逐步健全，进一步将监督成果完善到制度、固化到业务流程，促进机制建设逐日完善，实现生产经营管理“防得住、控得牢、管得好”。